Salernitana Sporting: Club Manager Crisis, per vincere la sfida allo “sport austerity”!
Club Manager Crisis, finanziamento del 5 per mille, vivai, contratti di sponsorizzazione in co-marketing, azionariato popolare, azionariato sociale e fidelizzazione dei tifosi, questi i “sette ingredienti” per vincere la sfida allo “sport austerity”. Innovativa la creazione della figura del “Club Manager Crisis”, aziendalista dello sport che in tempo di recessione economica, avrà quale scopo principale, la determinazione del giusto “equilibrio economico-finanziario” delle società sportive. Alla presenza dell’Assessore Nino Savastano e del Consigliere comunale delegato allo sport Marco Petillo, nel corso del 6^ workshop targato Salernitana Sporting tenutosi a Salerno lo scorso fina aprile, si sono confrontati sulle problematiche dello “sport austerity” dirigenti sportivi ed aziendalisti dello sport. Al Grand Hotel Salerno sono intervenuti i dirigenti sportivi :Valerio Apolito (Club Scherma Salerno), Enzo Cusati (Eagles Salerno), Rosario Buonomo (Circolo Canottieri Irno), Armando Angellotti (Olimpica Judo Bellizzi), Gerardo Del Guacchio (Taekendo Salerno), Mario Pisapia (ITC Salerno), Paolo Grassi (Rari Nantes Salerno), Aurelio De Sio (Hippo Basket), Oreste Pastore (Salernitana Sporting), Lella Albano (Sport Equestri), Domenico Credendino (SIULP), Alfonso Siano, Giancarlo Carosella (ASI), Michele Tramontano (Salernitana Sporting), Matteo Autuori ed Elia De Nicola (Federscherma). Il confronto è stato coordinato in sinergia con gli “aziendalisti dello sport”: Matteo Cuomo, Mirko Grillo, Antonio Opromolla, Vincenzo Pappalardo e Antonio Sanges. In tema di “eventi sportivi” interessanti le relazioni di Anna Pergola (markerting degli eventi sportivi) e Giovanni Ferrigno (turismo sportivo) che hanno analizzato il “case study” dell’ Atletica Vis Nova. Riccardo Santoro e Alfonso Pugliese hanno evidenziato infine la disponibilità del Centro di Coordinamento Salernitana Club a “supportare” le iniziative delle società sportive del territorio.
